En esta implementación se lograron integrar de manera efectiva y fluida los departamentos de Administración, Depósito, Picking y Logística; optimizando exitosamente todo el proceso de la distribuidora. En el área administrativa se puso en funcionamiento el circuito completo de venta y cobranza mediante facturación electrónica con CAE y CAEA, integrándose de manera óptima con el Módulo de Contabilidad. Se consiguió controlar y gestionar el depósito de manera exhaustiva, mediante el proceso completo de Picking (Control de entradas y salidas). Para ello también se incorporaron pantallas, con el fin de reforzar en tiempo real el control de estados de pedidos; asegurando la preparación precisa y oportuna de los mismos. Esto también contribuyó en la gestión eficiente de las solicitudes de Backorder (Pedidos pendientes sin stock) para asegurar su priorización y cumplimiento tan pronto como el stock esté disponible; impactando directamente en la satisfacción del cliente. Por otro lado y para concluir con el proceso de manera exitosa, se reorganizó otro departamento clave como el de Logística; en el cual se implementaron las Hojas de ruta logrando una planificación de entrega más estructurada y control de entregas en tiempo real.